Співвласник бренду KLO В'ячеслав Стешенко в інтерв'ю НафтоРинку розповів про деталі переходу українського паливного бізнесу до нової системи координат.
Класичні економічні теорії наразі безсилі, адже до кожного інвестиційного проєкту додалася нова непередбачувана змінна — ризик знищення об'єкта російською ракетою. За його словами, компаніям довелося повністю переглянути філософію управління та структуру капітальних інвестицій.
«Ми навчилися закладати у бюджет те, чого не існує в жодному підручнику з економіки — вартість відновлення після ракетного удару», — зазначає Стешенко.
Замість планування розвитку на роки вперед, бізнес змушений тримати значний ліквідний резерв негайної відбудови. Це кошти, які чекають моменту для термінової закупівлі будівельних матеріалів чи обладнання після чергових атак або перепідключення логістики.
Головним активом мережі залишаються люди. За словами співвласника KLO, перше питання після будь-якої атаки — «Чи всі живі?». Майно та пальне можна відновити, а швидка відбудова стала своєрідним способом чинити опір та сигналом для суспільства, що економіка працює.
Нагадаємо, нафтобаза KLO на Київщині припинила роботу через атаку РФ.
