«Укрнафта» системно впроваджує цифрові інструменти для контролю виробництва на всіх етапах — від обліку обладнання до аналізу витрат і прийняття управлінських рішень. Про це повідомив керівник компанії Богдан Кукура на своїй сторінці у Facebook.
Подробиці
Одним із ключових елементів цифровізації став запуск корпоративної системи управління технічним обслуговуванням та ремонтами (ТОіР). Головним завданням проєкту є перехід до єдиної цифрової моделі управління активами, яка дозволяє в режимі реального часу контролювати стан обладнання, планувати роботи з урахуванням наявних ресурсів та прогнозувати майбутні витрати. За словами Богдана Кукури, це формує цифровий контур, що забезпечує прозорість та керованість виробничих процесів.
З лютого 2026 року систему, яка складається з 16 модулів та охоплює 39 наскрізних бізнес-процесів 1-го та 2-го рівнів, введено в дослідно-промислову експлуатацію в частині регіональних підрозділів компанії.
У межах проєкту триває формування єдиної бази обладнання: із 47 тисяч основних засобів уже оцифровано 39 тисяч. Для кожного об’єкта створюється цифровий паспорт, що містить повну історію експлуатації, включаючи дані про ремонти, дефекти, простої та переміщення.
Також створено нормативну базу ТОіР та проведено інтеграцію процесів із ERP-системою. Це дає змогу автоматизувати планування, резервування ресурсів і формування заявок, забезпечуючи контроль витрат на кожному етапі.
Управління заявками уніфіковано за стандартом BPMN 2.0 — від моменту фіксації дефекту до аналізу виконаних робіт і передачі даних у систему управління компанією.
Розширення
Наступним етапом стане масштабування системи на всі підрозділи «Укрнафти», включно з внутрішніми сервісами. Поетапне впровадження триватиме до середини 2027 року.
Очікуваним результатом проєкту є повний цикл цифрового управління активами, підвищення дисципліни виконання робіт, а також посилення надійності та безпеки виробництва при ефективному використанні ресурсів.
