Первый магазин 7 ‑ Eleven в Индии должен открыться на этой неделе в Мумбаи, крупнейшем городе Индии. Открытый 7-India Convenience Retail Limited, 100-процентной дочерней компанией Reliance Retail Ventures Limited (RRVL), это первый из ряда магазинов, открытие которых ожидается в конце этого года в кластере Большого Мумбаи.
«Индия - вторая по величине страна в мире с одной из самых быстрорастущих экономик. Это идеальное время для крупнейшего в мире розничного продавца товаров повседневного спроса, чтобы войти в Индию», - сказал президент и руководитель 7 ‑ Eleven, Inc. Исполнительный директор Джо ДеПинто. «Наши стратегические отношения с Reliance Retail принесут удобные продукты и услуги 7 ‑ Eleven миллионам индийских потребителей, начиная с города Мумбаи».
По данным 7-Eleven, двухэтажный магазин площадью 1700 квадратных футов расположен в восточном пригороде Андхери в Мумбаи, где находятся международный аэропорт города, несколько железнодорожных станций и развлекательный центр Индии в Болливуде.
Этот магазин 7 ‑ Eleven будет предлагать классический ассортимент розничных продавцов, а также другие товары, специально созданные для местного рынка. Также здесь будет кафе.
RRVL через свою стопроцентную дочернюю компанию 7-India Convenience Retail Limited имеет генеральное соглашение о франшизе с 7 ‑ Eleven, Inc. на управление магазинами в Большом Мумбаи. В свою очередь, 7-Eleven поддержит RRVL в реализации и локализации своей розничной бизнес-модели.
Индия станет 18-й страной или регионом, где работают магазины 7-Eleven. Другие включают США, Канаду, Мексику, Японию, Таиланд, Южную Корею, Тайвань, Китай, Филиппины, Сингапур, Малайзию, Вьетнам, Камбоджу, Австралию, Норвегию, Швецию и Данию.
Соединенные Штаты, где компания 7 ‑ Eleven была основана почти 100 лет назад, пережили стремительный рост за последние несколько лет. В мае розничный торговец приобрел Speedway, расширив свое присутствие в магазинах в США почти на 4000 магазинов и увеличив количество своих международных магазинов до более чем 77000 точек по всему миру.
