11 грудня, 2017, 17:00

KMG International планує вдвічі збільшити потужність НПЗ Petromidia на Чорному морі. Про плани компанії в інтерв'ю «Литер» разповів головний директор по переробці и промисловим послугам KMG International Садуохас Мералиев.

НПЗ Petromidia в жовтні поточного року зміг переробити близько 18 тисяч тонн на день, що стало найвищим показником за 41-річну історію заводу. До модернізації цей показник склав 12 тисяч тонн на добу.

Модернізація передбачала потужний акцент на інтелектуальний потенціал та технічну креативність нашої команди технічних спеціалістів заводу. Три роки тому Генеральний директор KMG International Жанат Тусупбеков ініціювала прийняття спеціальної програми «Дельфін». Цей проект дозволив створити команду, яка була спрямована на покращення всього виробничого процесу - від енергетики до обслуговування.

Причому «Дельфін» з самого початку був орієнтований на залучення саме менеджменту середнього рівня. Такий підхід дав свої результати: продуктивність стала зростати протягом трьох наступних років. Якщо говорити конкретно, то за чотири роки програма «Дельфін» принесла економічний ефект у розмірі 70 млн. дол. Сьогодні «Дельфін» - це практично власний науково-дослідний інститут.

В технічному плані після завершення проекту модернізації НПЗ спромігся не тільки виготовляти бензин і дизельне паливо стандарту Євро-5, але і покращити «всеядність» заводу. Він став здатним переробляти нафту різної якості, як легку, так і важку, високосернисту, парафіністу. В кінці 2014 року, перед заводом було поставлено завдання: купувати сировину дешевше, але при цьому випускати продукцію краще і дорожче.

 «Спеціалісти заводу перелопатили величезний обсяг інформації за властивостями нафти. Вивчили та протестували десятки варіантів переробки різних сортів сировини. Спочатку вони спробували оманську нафту, потом вирішили спробувати нафту з місця в Кіркуці в Іраку. І, незважаючи на високий вміст сірки, іракська нафта в складі суміші з інших сортів «увійшла в баланс» з нашими установками. Мы впровадили такий інструмент, як PIMS (Process Industrial Modeling System), який передбачає командний метод роботи з цільовою відповідальністю кожного працівника. Суть цього кроку в тому, що одна команда аналізує щоденні котирування цін на нафту і дає свої рекомендації про те, який сорт сьогодні нам переважним у плані економіки. Друга здійснює покупку пропонованих сортів нафти. Третя команда створює рецептуру нафтової суміші, яку без шкоди для якості кінцевої продукції зможе переробити наш завод. Четверта забезпечує безперебійне технічне обслуговування всіх установок підприємства. Як бачите, всі команди - заручники одна одної. І від цепної відповідальності залежить загальний результат всієї компанії. Тим більше, що на європейському ринку роздрібної торгівлі, де реалізується кінцева продукція нашого заводу, нам доводиться працювати в умовах жорсткої конкуренції. В число наших головних конкурентів входять такі компанії, як австрійська OMV, венгерська MOL і російська LUKOIL ». - заявив Садуохас Мералиев.

Джерело: Литер